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小小紙箱，也能降本一個(gè)億
所有企業(yè)的任何產(chǎn)品都有包裝材料。大家普遍認(rèn)為破紙箱是最不值錢的，能有多少降本空間呢？但我過(guò)去輔導(dǎo)的一家集團(tuán)性企業(yè)，他們?cè)诩埾渖险业搅艘粋(gè)億的降本空間。 這家企業(yè)，每年僅紙箱就消耗6億RMB。包裝材料是最簡(jiǎn)單的一種物料，公司有20多家供應(yīng)商；為了保障能夠快速送達(dá)，及時(shí)響應(yīng)，供應(yīng)商全部都圍繞在他的工廠附近。 因?yàn)槠髽I(yè)的包材需求品種太多，每一家供應(yīng)商一天最多也只能生產(chǎn)50個(gè)規(guī)格，所以供應(yīng)商要多；就相當(dāng)于把蛋糕切成不同的小蛋糕，分給更多的供應(yīng)商去生產(chǎn)，才能解決及時(shí)交付問(wèn)題。 這對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很合情合理的事情。但正是因?yàn)槊恳粋(gè)供應(yīng)商都是拿到大蛋糕里面的一小塊，長(zhǎng)期以往，每年的降本基本2%左右，好像就再也沒(méi)有提升空間了。 經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的專家輔導(dǎo)和共創(chuàng)，研發(fā)、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈人員扭在一起形成合力，最后找到降本金額約一個(gè)億的機(jī)會(huì)，相當(dāng)于降幅16.7%，并從今年年初就開(kāi)始收益，帶給公司實(shí)打?qū)嵉睦麧?rùn)。 在這過(guò)程中發(fā)生了什么？ 一、采購(gòu)和研發(fā)的協(xié)同，找到哪些物料品種需要優(yōu)化、做歸一。 這家企業(yè)僅紙箱就有1.3萬(wàn)個(gè)編碼，其他企業(yè)會(huì)如何，我想大概是差不多的。 在經(jīng)歷輔導(dǎo)后，最終他們編碼砍掉了46%，現(xiàn)在只有7000多個(gè)。 過(guò)程中，我們看到采購(gòu)和研發(fā)的協(xié)同，使紙皮的規(guī)格從16種降到了7種。再?gòu)募埾涞慕Y(jié)構(gòu)來(lái)看，不同長(zhǎng)寬高的結(jié)構(gòu)，從260種減為148種。 這幾個(gè)數(shù)字大家看到有多么驚人！ 二、當(dāng)我們把產(chǎn)品再做生命周期管理，也就是說(shuō)長(zhǎng)期只有少量需求的產(chǎn)品，快速進(jìn)入淘汰、終止生產(chǎn)，還會(huì)再減少規(guī)格。 到2022年年底，這家企業(yè)整個(gè)的編碼數(shù)量還會(huì)再下降30%，這部分收益還沒(méi)有計(jì)算情況下，就已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)億，這就是產(chǎn)品聚量的力量，同時(shí)也倒逼研發(fā)去設(shè)計(jì)更優(yōu)良的產(chǎn)品。 這家企業(yè)同時(shí)也有海外市場(chǎng)，要把產(chǎn)品海運(yùn)到海外。大家都知道，受疫情影響，海運(yùn)一箱難求，F(xiàn)在的集裝箱太貴了，相當(dāng)于空運(yùn)的價(jià)格。 三、我們和物流、研發(fā)、供應(yīng)鏈一起研討怎么設(shè)計(jì)適合集裝箱的規(guī)格，即使紙箱的材質(zhì)用的好一些、堅(jiān)固一些，但整體裝箱率提升也是綜合成本最優(yōu)。 即紙箱成本增加了一點(diǎn)，但從全局端到端來(lái)看，成本又下降了兩個(gè)點(diǎn)。這就是從局部降本的視角切換成端到端降本視角帶來(lái)的益處。 從端到端降本的過(guò)程中，我們還要和產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴進(jìn)行協(xié)同。不單單要看到做紙箱的加工廠，還要看到與造紙廠的協(xié)同。這就是供應(yīng)商的多級(jí)管理。 所以看著簡(jiǎn)單的“破”紙箱就能節(jié)省一個(gè)億，成本節(jié)約機(jī)會(huì)無(wú)處不在，就看我們敢不敢想。如果我們打開(kāi)自己的思路，一切皆有可能。 |
